Lessons learnt

Wie vermeidet man Korruption in Entwicklungsprojekten?

Abstract

Die Verführung ist groß: Ein Entwicklungshilfeprojekt wurde bewilligt, der Projektträger kann womöglich über große Geldbeträge weitgehend nach Gutdünken verfügen. Doch werden die Mittel zweckentsprechend eingesetzt? Viele Fehler wären vermeidbar, resümieren unsere Autoren nach jahrzehntelanger Erfahrung sowohl in der Beratung von Hilfswerken als auch von Projektträgern in Südasien. Sie plädieren einerseits für Vorbeugung im Norden. Denn in den Hilfswerken fehlt es den Mitarbeiter(inne)n oft an Zeit und manchmal auch an Kompetenz, um die Schwachstellen in der Programmplanung und im Kostenplan vor der Bewilligung zu entdecken. In den Süd-NRO kommt es dagegen darauf an, die Managementsysteme wasserdicht zu machen gegen den Mittelabfluss in fragwürdige Kanäle.